Francizele – ca și model de business – reprezintă pentru mulți antreprenori o oportunitate de a cunoaște succesul. Unul dintre cele mai mari avantaje ale unei francize e baza solidă din spatele acesteia, cea care îi permite antreprenorului să crească un business, fără a-l porni de la zero. Modelul business este deja construit, analizat, implementat și optimizat, iar francizorul beneficiază de traininguri, strategii și materiale necesare unui debut de succes. 

Cu toate acestea, e foarte important de menționat că un model de succes nu este, în sinea sa, de-ajuns pentru ca franciza să se bucure de un succes garantat. Este nevoie de consecvență, multă muncă și de eforturi continue – aceleași pe care oricine le face atunci când pornește o afacere de la zero. Mulți francizori adesea subestimează ceea  ce le este cerut pentru ca afacerea lor să se bucure de succes și nu înțeleg că nu ajunge doar să deschizi o nouă locație.

Acesta este, de altfel, momentul în care se întâlnesc cu primele dificultăți, iar ceea ce învață din acestea se va dovedi a fi esențial în viitorul afacerii pe care o construiesc. Dacă sunteți recent intrați în acest domeniu al administrării unei francize, iată câteva dintre cele mai mari provocări pe care le puteți întâlni, și câteva variante de abordare ale acestora.

Stabilirea și managementul unui brand. Marketingul.

Spre deosebire de modelul standard de construcție a unei afaceri, gestionarea unei francize e cu siguranță mai ușoară, cu atât mai mult cu cât partea de brand este deja integrată în franciza dumneavoastră. Cu toate acestea, deși cumparată, franciza implică și inițiativă din partea dumneavoastră, o abordare locală și înțelegerea publicului specific căreia i se adresează prin serviciile sau produsele sale.

Pentru ca afacerea să cunoască succesul, trebuie să aveți o strategie de marketing bine definită, indiferent pe ce model business este aceasta construită. Aceasta trebuie să fie adaptată specificului afacerii, a publicului său țintă, dar și a unui potențial nou set de clienți. Înainte de a lua orice decizie legată de strategia de marketing, iată câteva aspecte la care să vă gândiți:

    • Folosiți materialele de marketing oferite de master-francizor – acesta vă va asista încă de la începtul acestei aventuri și vă va furniza toate materialele de marketing necesare. Veți putea folosi strategii deja testate și funcționale în creșterea afacerii dumneavoastră, care cu siguranță că vor crește interesul pentru serviciile pe care le oferiți. MindHub, ca și master-francizor, asigură toate materialele de marketing necesare pentru a susține creșterea rapidă a afacerii voastre.

    • Asigurați-vă că respectați toate sfaturile primite de la master-francizor. Îndrumarea acestuia se va dovedi crucială pentru succesul afacerii. Afacerea voastră va beneficia pe deplin, ca altele înaintea sa, de această consiliere.

    • Creați parteneriate cu alte afaceri locale. Pentru a preîntâmpina primele obstacole ca noi proprietar de franciză, colaborarea și parteneriatul cu alte afaceri din zonă vă vor ajuta cu siguranță pe parcursul lansării și dezvoltării afacerii. 

    • Asigurați-vă că presa locală vă cunoaște – folosiți reclame și spații publicitare la radio, televiziuni, ziare locale, pentru a vă face cât mai cunoscuți în comunitatea locală. Fiecare franciză trebuie să se bucure de cât mai multă vizibilitate!

Combinarea unui job full-time și dezvoltarea unei francize

Mulți francizori de-ai noștri au deja joburi full-time la momentul în care deschid franciza MindHub. Aceasta  înseamn că francizorii prioritozează doar una dintre cele două – fie privesc franciza ca pe un proiect independent, secundar, iar jobul curent are prioritate, fie se concentrează pe dezvoltarea și creșterea noii afaceri, prioritizând-o pe aceasta.

Desigur, aceste perspective nasc niște întrebări. Sunteți gata să renunțați la jobul vostru curent? Sunteți pregătiți să vă investiți toate eforturile în creșterea francizei? Pentru a afla aceste răspunsuri, am pregătit mai jos o listă de avantaje și dezavantaje – iată care sunt acestea:

    • Atunci când muncim pentru altcineva, avem mai multă siguranță și semnificativ mai puține responsabilități. Totuși, avem de respectat reguli mai stricte și nu putem să fim cât de creativi putem, sau nu la potențialul nostru adevărat. Orele de lucru sunt relativ fixe, nu există atâta flexibilitate în construirea unei rutine și în implmentarea sarcinilor.

    • Atunci când alegi o franciză, îți construiești propriul program de muncă – iar acesta este unul dintre cele mai mari avantaje ale acestei alegeri. Poți munci de oriunde și oricând îți dorești, ai libertatea de a-ți vedea ideile traduse în realitate, însă, odată cu aceste libertăți, vin și responsabilitățile față de afacerea și de oamenii implicați în ea. Vei munci cu siguranță ore suplimentare, peste programul normal, și vor fi situații neașteptate care vor cere disponibilitate maximă.

Alegerea pe care o veți face depinde de prioritățile și de focusul vostru. Comparând cele de mai sus, veți lua probabil decizia care să vi se potrivească cel mai bine.

Găsiți oameni motivați cu care să împărtășiți valori și scopuri

La finalul listei noastre, însă la fel de important, este găsirea acelor oameni cu care construiți viitorul afacerii voastre. La fel ca în oricare alt business, trebuie să creați o echipă care să împărtășească aceeași viziune asupra brandului și direcției de dezvoltare a acestuia.

Acesta e singurul secret atunci când vine vorba despre a construi o echipă – nu un candidat ideal, oricum ar fi acesta, ci unul real, ale cărui valori, viziuni și țeluri sunt similare cu ale voastre. Ei vor fi cei care vă vor ajuta să construiți un brand puternic, care va cunoaște succesul. Căutați-i pe acești oameni și nu vă mulțumiți cu nimic altceva.

Succesul e în mâinile voastre!

Fiecare afacere va veni cu propriile sale provocări în drumul spre succes. Ca proprietar de franciză, este absolut normal să întâmpinați unele dificultăți când vine vorba de dezvoltarea unui brand, despre găsirea echilibrului  între gestionarea unei noi afaceri și un job full-time, sau când trebuie să vă construiți o echipă! Cu toate acestea, nici unele din cele enumerate nu trebuie să vă sperie – ele fac parte din proces și trebuie să vă stimuleze, să vă motiveze și să vă apropie de scopul vostru final.

MindHub este mereu alături de cei care decid să investească într-o franciză de școli de programare pentru copii – furnizăm toate materialele necesare de marketing, acces la platforme, sisteme educaționale, oferim modele de dezvoltare și îi susținem constant cu orice fel de asistență pe toți cei care ni se alătură. În acest fel, succesul este garantat!